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前幾天和朋友聊天,她說起升職後的「傷痕纍纍」:

 

她在一家公司工作4年了,業績不錯,也拿到了晉陞團隊主管的機會。

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本想著管團隊也不是什麼難事,可自己接手之後,下屬的業績卻持續下滑,甚至一度質疑她的管理能力,公開和她頂嘴......

 

她每天起床的第一個念頭,就是問自己真的適合做leader嗎,但回到基層做業務又不甘心,甚至開始後悔:

 

“如果當初多積累一點經驗再升職,是不是會更好一點?”

 

一想到每天怨氣滿滿、業績慘澹的團隊,她就感到特別無力,只有“迷茫”二字橫在心頭。

 

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其實,就像在領導眼中,工作能力不同的員工會有不同的分級一樣,作為管理者也會有一二三流之分。
 
那到底要怎麼做,才能達到一流的程度呢?
 
我想起一個讀者,周圍人都說她雷厲風行,婚姻事業都打理得井井有條,走到哪都讓人羨慕。
 
可是私底下,她卻有苦難言:
 
在公司管著20多人,底下的人抱怨加班多、壓力大,上面的領導怕她帶不好團隊,她每天光是處理工作,就已經精疲力盡。
 
回到家,還有一大堆瑣碎的事情等著她解決,即便這樣,老公還抱怨她“只懂工作,一點也不關心這個家”,連婆婆都怪她不肯要孩子。
 
別人眼中她是那個什麼都能
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