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前幾天和朋友聊天，她說起升職後的「傷痕纍纍」：

 

她在一家公司工作4年了，業績不錯，也拿到了晉陞團隊主管的機會。

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本想著管團隊也不是什麼難事，可自己接手之後，下屬的業績卻持續下滑，甚至一度質疑她的管理能力，公開和她頂嘴......

 

她每天起床的第一個念頭，就是問自己真的適合做leader嗎，但回到基層做業務又不甘心，甚至開始後悔：

 

“如果當初多積累一點經驗再升職，是不是會更好一點？”

 

一想到每天怨氣滿滿、業績慘澹的團隊，她就感到特別無力，只有“迷茫”二字橫在心頭。

 

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其實，就像在領導眼中，工作能力不同的員工會有不同的分級一樣，作為管理者也會有一二三流之分。
 
那到底要怎麼做，才能達到一流的程度呢？
 
我想起一個讀者，周圍人都說她雷厲風行，婚姻事業都打理得井井有條，走到哪都讓人羨慕。
 
可是私底下，她卻有苦難言：
 
在公司管著20多人，底下的人抱怨加班多、壓力大，上面的領導怕她帶不好團隊，她每天光是處理工作，就已經精疲力盡。
 
回到家，還有一大堆瑣碎的事情等著她解決，即便這樣，老公還抱怨她“只懂工作，一點也不關心這個家”，連婆婆都怪她不肯要孩子。
 
別人眼中她是那個什麼都能擺平的“大女主”，她卻覺得自己的生活就像一團雜亂的毛線，什麼都要管，卻什麼都理不順。
 
 
 
有一次，因為開會時下屬的PPT寫錯了數據，她劈頭蓋臉批評了幾句。 沒想到第二天，團隊里好幾個人都提了辭職。
 
大家寫的辭職原因驚人地一致：與上級關係不和。
 
無奈之下，她找到她的直屬領導莉姐解釋：「不僅僅是PPT數據寫錯，交給他們的很多工作總是做不好，到最後還要我來收尾，我已經連續加了1個月的班了！ ”

 

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沒想到，莉姐接下來的一番話，讓她刻骨銘心：
 
“作為團隊負責人，你核心的工作，就是把下屬凝聚成一個共同體，大家朝著一致的目標前進。 但是大家對你的評價是愛發脾氣，什麼都要管卻管不好。

 

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